AJUDO EMPRESÁRIOS A ESTRUTURAREM A SUCESSÃO E O CRESCIMENTO DE SEUS NEGÓCIOS

Sua empresa cresceu. A família também. E o legado passou a ser testado.

Fundadores que centralizam decisões. Sucessores sem espaço para contribuir como poderiam. Irmãos que transformam divergências familiares em conflitos societários. É nesse momento que negócios sólidos começam a apresentar suas primeiras fissuras. Depois de décadas assessorando empresas familiares, posso afirmar: o que ameaça a continuidade de um negócio, raramente, é a falta de mercado, de capital ou de competência. Na maioria das vezes, é a ausência de gestão eficaz, governança e um processo estruturado de sucessão. Se esse cenário lhe parece familiar, talvez, a conversa mais importante para o futuro da sua empresa esteja atrasada.

Estruturação da governança, planejamento da sucessão, criação de estratégias e profissionalização da gestão.

Mais de 150 empresas atendidas e mais de 34.000 horas de consultoria e assessoria para organizações de diversos segmentos e portes.

SUA EMPRESA ESTÁ TRAVADA?

Encontre soluções para as suas dores com o Método EFE² e o Protocolo 360º:

  • Dor: gestão ineficaz e falta de estratégia clara travando o crescimento.

    Solução: implemento e aprimoro sistemas de gestão, facilito a elaboração de planejamento estratégico, desenho planos de inovação e estratégias de escalabilidade de negócios, com expertise em varejo, indústria, multisserviços (fitness, death care, arquitetura, decoração, etc.), tecnologia, franchising, etc.

  • Dor: empresas familiares com problemas de governança e vivendo conflitos.

    Solução: estruturo a governança corporativa, medio conflitos e contribuo para a criação de legado sustentável, por meio do Método EFE²®, equilibrando família, negócios e patrimônio.

  • Dor: sucessor despreparado para assumir o negócio.

    Solução: estruturo a sucessão e desenvolvo sucessores para comandar os negócios, sem romper a harmonia familiar, minimizando riscos em transições de comando na empresa.

  • Dor: lideranças frágeis e equipes desengajadas.

    Solução: transformo gestores em líderes estratégicos e formo equipes de alta performance com metodologia própria que já desenvolveu centenas de líderes e times, em todo o Brasil.

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  • Dor: empresas em transição, gestão em crise ou em cisão societária.

    Solução: desenvolvo projetos para ajustar a operação em cenários críticos, atuando como facilitador e assessor dos sócios, garantindo continuidade dos negócios, em cenários de pontos de inflexão estratégica ou em processos de cisão societária.

  • Dor: gastando uma fortuna com cursos e treinamentos que não funcionam.

    Solução: ofereço educação corporativa que entrega resultados, com treinamentos e mentorias customizados para PMEs e grandes corporações, alinhados a desafios reais do mercado. Portfólio: +1.200 treinamentos e +300 mentorias realizadas.

A propaganda mais importante é feita por quem já confiou em nosso trabalho.

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  • “Se manter competitivo diante da dinamicidade do mercado é desafiador e, pensando nisso, realizamos o Planejamento Estratégico a fim de promover o crescimento contínuo e elevar a performance da RedeMAIS Supermercados. Albirio Gonçalves foi o profissional que escolhemos para conduzir esse projeto que nos possibilitou identificar as oportunidades de melhorias e ampliar os nossos horizontes, além de nos inspirar para realizar grandes projetos. Asseguro que Albirio foi um facilitador importantíssimo que nos conectou ainda mais com o nosso propósito e nos ajudou a consolidar a nossa estratégia para o futuro.” 

    Gilvan Mikelyson, Natal/RN. Empresário na RedeMAIS Supermercados, Presidente na ASSURN e Conselheiro na ABRAS.

  • “O trabalho de desenvolvimento de liderança realizado pelo consultor Albirio Gonçalves faz a diferença. Ele consegue transformar gestores em líderes melhores. Como consequência, as equipes se tornam mais engajadas e produtivas, contribuindo para a melhoria dos resultados do negócio. Albirio possui dois grandes diferenciais: a capacidade de trabalhar com diversos níveis hierárquicos e a sua experiência ‘do lado de dentro do balcão’, facilitando muito o processo de transferência de conhecimento. Profissional com muito conhecimento e experiência. Recomendo os seus trabalhos de consultoria, educação corporativa, mentoria e coaching executivo.” 

    Carlos Henrique Oliveira de Amorim, Uberaba/MG. COO no Grupo Skala.

  • “Albirio faz parte de um grupo que considero seleto de profissionais: os que conseguem alinhar conhecimento técnico com percepção da capacidade individual do ser humano. Apaixonado pelo que faz, consegue, como poucos, fazer excelente uso de sua competência com objetividade, tratando as ferramentas como verdadeiros meios ao fim de toda empresa: crescimento com excelência sob todos os aspectos. Portanto, Albirio é o profissional capaz de realizar as adequações e transformações necessárias para que qualquer empresa, de qualquer segmento, cresça e solidifique-se.”

    Stephanie Soares, Natal/RN. Empresária e Diretora Jurídica na Plano Urbanismo.

  • “Durante o processo de ascensão profissional e desenvolvimento executivo, é de conhecimento de todos que muitas barreiras e enormes obstáculos serão encontrados ao longo dessa trajetória. Porém, em alguns casos nos deparamos com algo tão insolúvel que cogitar uma derrota não é um pensamento tão distante. São em momentos como esses que o profissionalismo de profissionais como Albirio Gonçalves, com as suas assertivas e bem fundamentadas orientações faz a diferença. Fui um dos felizardos em trabalhar com esta grande pessoa e profissional, hoje, um amigo. O seu trabalho foi um divisor de águas em meu processo de crescimento como empresário.”

    Daniel Matias, Natal/RN. Empresário e Diretor na Atlantis Construções.

  • “Tive o privilégio de compartilhar bons momentos de capacitação e trocas de experiências com o Albirio Gonçalves, durante o PDG do Grupo Elizabeth. No decorrer de 10 meses, Albirio conseguiu envolver todos os gestores participantes do programa, com bastante desenvoltura e capacidade técnica, no desenvolvimento de conteúdos relacionados às competências de liderança e de gestão do negócio. Profissional com vasto conhecimento, versátil e estratégico.”

    Goreth Athayde, João Pessoa/PB. Executiva e Consultora de RH.

  • “Encontrei no Albirio Gonçalves um profissional altamente capacitado, com grande experiência, bagagem empresarial e know-how para aplicar grandes mudanças na minha vida profissional e contribuir para o crescimento sustentável da Pulse Academia.”

    Horácio Oliveira, Natal/RN. Empresário e CEO na Pulse Academia.

  • Excelente a palestra sobre Liderança ministrada pelo Albirio Gonçalves no XXV CONGREPARH. Uma apresentação clara, simples e inspiradora. Saí do evento cheio de ideias e bastante motivado para adotar algumas práticas sugeridas. Ele é um profissional que consegue transmitir, com simplicidade, segurança e descontração, informações importantes para lideranças de todas as áreas. A sua experiência e dedicação contagiou todos os presentes e a forma como conduziu e ministrou a palestra foi muito apreciada. Uma palestra com conteúdo. Foi fantástico!!!

    Antônio Carlos, Recife/PE. Gerente de Operações na CHESF.

  • “Fui coachee de Albirio durante o ano de 2017. Busquei o processo de coaching por estar vivendo uma transição profissional a qual demandaria aperfeiçoamento, desenvolvimento de novas competências e uma mudança no meu mindset profissional. Encontrei nesse processo uma grande oportunidade de reflexão e autodesenvolvimento. Não haveria tido êxito sem o empenho de Albirio e sua atenção à customização do projeto às minhas necessidades. Recomendo bastante esse profissional.”

    Ítalo Mitre, Natal/RN. Advogado e Secretário Adjunto Parcerias e Concessões no Município de Natal.

  • “Trabalhei com Albirio no Grupo Boticário. Trata-se de um profissional de altíssima performance em tudo que empreende e realiza. Sabe aproveitar as oportunidades que passam na sua vida, deixando sempre uma marca positiva de verdade, dedicação e compromisso com as pessoas que o rodeiam. Tem excelência no que faz. Sinto saudade dos nossos diálogos.”

    Maria Lúcia Rocha Costa, São Paulo/SP. Sócia Diretora e Consultora Sênior na GanaIdea .

  • “Durante os quase 10 meses que fui capitaneado pelo Albirio, destaco algumas características dele que refletem o Executivo que é, dentre elas, o olhar analítico com a capacidade de prever pontos futuros importantes de decisões tomadas agora, a excelente liderança e direcionamento em todas as vertentes de negócio, desde a estratégia se estendendo até o nível técnico quando necessário, excelente comunicação e ativo nas melhores soluções, levando em consideração custo e benefício, além de ser um notório Coach e Mentor! Recomendo-o fortemente para desenvolver os trabalhos contidos no seu portfólio, pois além das características muitas positivas acima citadas, ele não se compromete com o que não pode cumprir, ele lidera pelo exemplo.”

    José Luiz, Natal/RN. Gerente de TI e Projetos na Empresa Vila.

Serviços

DISPONÍVEIS PARA PMEs E GRANDES CORPORAÇÕES, FAMILIARES E NÃO FAMILIARES

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Consultoria

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Treinamento

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Mentoria

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Board Member

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Palestra

EXPERIÊNCIA DE QUEM SABE FAZER, FAZ BEM-FEITO E GERA EXCELENTES RESULTADOS

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Treinamentos e Palestras

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Clientes Satisfeitos

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Horas de Consultoria e Assessoria

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Mentorias Presenciais

Método EFE²® & Protocolo 360º®

O MÉTODO EFE²® (Empresa Familiar Estruturada e Equilibrada) é um framework exclusivo que considera as empresas e grupos empresariais familiares como um sistema vivo, forte, interdependente e em constante mutação, formado por 05 elementos integrados: sócios, profissionais-chave, negócios, famílias e patrimônio, com o objetivo de transformá-las em organizações com liderança estratégica e legado sólido. O Método EFE²® é, portanto, a garantia de que a paixão e os valores familiares sejam preservados e que a empresa opere com a lógica estratégica e o rigor de uma organização profissional, alcançando o seu pleno potencial.

O PROTOCOLO 360º® é uma metodologia de desenvolvimento de líderes com abordagem completa e holística, desenhada para treinar e desenvolver profissionais para que atuem com excelência e impacto, em vários tipos de cenários: dos mais simples aos de alta complexidade. O treinamento transcende a teoria ao integrar uma visão 360º da liderança, que cobre todas as quatro dimensões essenciais para o sucesso, os 4 Es: o pensar (Estratégia), o fazer (Execução), o inspirar (Engajamento), o crescer (Evolução). O Protocolo 360º® assegura que, ao final do programa, os participantes possuam mais maturidade e consciência para liderarem integralmente: com visão, propósito e resultados.

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